Trang tin K8 Casino vừa đăng tải một bài viết chuyên sâu về nghệ thuật thiết kế game trong ngành iGaming. Bài viết này hé lộ những bí mật đằng sau quá trình sáng tạo ra những trò chơi slot machine hấp dẫn.
Chiến lược sản phẩm: Bối cảnh cho sự thành công
Sự thành công của một trò chơi slot được đo lường bằng mức tăng doanh thu, giá trị cổ đông và khả năng phát triển tiềm năng của sản phẩm. Tuy nhiên, với khả năng phân phối hạn chế, ngay cả những trò chơi tốt nhất cũng khó có thể đạt được vị trí dẫn đầu. Việc quá phụ thuộc vào một thương hiệu game duy nhất cũng có thể là một điểm yếu, bởi vì chính sự bền vững của hiệu suất danh mục sản phẩm mới là yếu tố quan trọng.
Đối với hầu hết các studio, việc thiết kế game tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất trong nhóm nhà điều hành của họ và tạo ra nội dung giúp mở ra những cánh cửa mới. Sáng tạo và tinh chỉnh các cơ chế, chủ đề và thương hiệu game sẽ dẫn đến nội dung hấp dẫn hơn, từ đó thúc đẩy gameplay và doanh thu. Những sản phẩm mới, thú vị hoặc hấp dẫn hơn cũng giúp các studio dễ dàng thu hút thêm đối tác tổng hợp, nhà điều hành và vị trí tốt hơn trên trang web.
Chất lượng hay số lượng?
Doanh thu có thể được tạo ra từ một lượng lớn các game trung bình hoặc một số lượng nhỏ các tựa game cao cấp: chiều kích chất lượng so với số lượng. Trang web của nhà điều hành trung bình sẽ có khoảng 1.300 tựa game từ 30 studio. Mỗi tháng, Egamingmonitor thêm gần 500 game từ 500 studio vào cơ sở dữ liệu. Trong bối cảnh này, việc “mới” không còn là độc nhất vô nhị, hoặc chỉ là một trạng thái thoáng qua.
Để thu hút sự chú ý, bạn có thể tập trung vào một số lượng nhỏ các tựa game cao cấp, những tựa game sẽ được giới thiệu lâu hơn, có hiệu suất tốt hơn và hiệu suất của chúng sẽ dẫn đến vị trí tốt hơn trên trang web, từ đó kéo dài tuổi thọ của game. Hoặc, bạn có thể cố gắng xuất hiện nhiều hơn trong phần “mới” hoặc với nhiều tựa game hơn, tạo ra một dòng game liên tục, nhiều trong số đó có thể khá giống nhau, ít nhất là về loại game và cơ chế.
Đây là một phép tính đơn giản: nếu nhà điều hành trung bình thêm 30 game mới mỗi tháng vào trang web của họ và một studio điển hình tạo ra 1 game mỗi tháng, thì bản phát hành mới trung bình sẽ có 3% tỷ lệ hiển thị trên tab/phần “mới”, hoặc 0,1% tỷ lệ hiển thị trên toàn trang web. Với một studio trung bình sở hữu khoảng 40 game, tỷ lệ hiển thị trên toàn trang web của họ cũng sẽ là 3% (40/1300).
Ngoài các cuộc đàm phán thương mại, bạn có thể cải thiện những “con số trung bình” này bằng cách sản xuất nhiều game hơn hoặc tốt hơn. Lưu ý rằng cũng có những mô hình kết hợp cả hai, ví dụ như, các thương hiệu hoặc dòng game con khác nhau có thể bao phủ cả hai khía cạnh.
Nếu chiến lược số lượng chiến thắng, thì chủ đề game và mức độ biến động (trong phạm vi các cơ chế hiện có) là những thành phần dễ điều chỉnh nhất. Trong khi đó, chiến lược chất lượng cho phép nhiều biến thể hơn trong các loại game và cơ chế, và có thể bao gồm đồ họa, hoạt hình và âm nhạc tốt hơn, nhưng với chi phí và thời gian rõ ràng.
Trong số người dùng cuối, hiện nay có một loạt các sở thích cho các loại game, cơ chế, mức độ biến động và chủ đề khác nhau. Ngoài ra còn có những người đánh giá cao các game mới hoặc chất lượng hơn những người khác. Khi cố gắng thu hút những sở thích đa dạng này, chiều kích số lượng/chất lượng vẫn áp dụng: các game cao cấp sẽ hấp dẫn hơn và có khả năng đáp ứng nhiều sở thích về loại game hoặc cơ chế hơn. Chiến lược số lượng cho phép phạm vi bao phủ rộng hơn về các sở thích về chủ đề và có cơ hội tốt để thu hút những người chơi thích mọi thứ mới mẻ và hấp dẫn.
Lưu ý rằng do các nhà điều hành có xu hướng thêm game nhanh hơn so với việc họ loại bỏ game (họ cạnh tranh với các nhà điều hành khác về cả chất lượng và phạm vi nội dung), nên phép tính đằng sau trò chơi số lượng này cũng đang thay đổi theo thời gian.
Cuối cùng, nếu cần nhiều đầu ra hơn, cách tiếp cận của bạn đối với phát triển nội bộ so với game hoặc thành phần game được thuê ngoài cần được xem xét – nhưng đó là nội dung cho một bài viết khác trong loạt bài này.
Sáng tạo hay truyền thống?
An toàn và chắc chắn hay “ngoài kia” cũng là một lựa chọn. Nó liên quan đến chiều kích chất lượng/số lượng vì những người đổi mới có xu hướng hướng tới chất lượng, nhưng những người ít ngại rủi ro hơn vẫn có thể chọn số lượng hơn chất lượng hoặc ngược lại.
Có chi phí, rủi ro và phần thưởng liên quan đến sự đổi mới và vị trí của bạn trên quang phổ cần được nêu rõ trong chiến lược sản phẩm. Nó không phải lúc nào cũng là một trong hai, hoặc cả hai. Bạn có thể lấn sân cả hai vào những thời điểm khác nhau, hoặc với các thương hiệu studio hoặc dòng game khác nhau. Bạn cũng có thể tìm thấy vị trí thích hợp của mình như một “người theo dõi nhanh chóng” những đổi mới hiệu quả dường như từ những người tiên phong.
Thiết kế sản phẩm dựa trên dữ liệu
Tất cả chúng ta đều biết rằng các sản phẩm có nhiều khả năng thành công hơn nếu thiết kế của chúng được điều khiển bởi dữ liệu. Nhưng chúng ta thường ra mắt sản phẩm mà chúng ta không thực sự có đủ dữ liệu trong tay? Dữ liệu nội bộ, xu hướng thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, thử nghiệm khái niệm, thử nghiệm tính năng game đa biến, bảng điều khiển khách hàng hoặc thử nghiệm ra mắt mềm với vòng phản hồi dữ liệu trực tiếp. Trong danh sách này, có bao nhiêu người trong chúng ta đã bao gồm tất cả, hoặc ở mức độ định lượng và định tính dẫn đến những quyết định đúng đắn?
Nếu bạn có xu hướng chỉ dựa vào dữ liệu nội bộ, hãy cảnh giác với sự thiên vị. Với sự biến động của các công cụ game và hành vi của VIP, bạn có thể tìm thấy sự khác biệt đáng kể khi so sánh các game về mức độ tương tác so với các số liệu tài chính. Bạn đã đánh giá chuẩn các game về doanh thu so với doanh thu so với lượt quay so với số lượng người dùng so với số lượng người dùng quay lại so với thời lượng phiên so với dữ liệu UX? Trung bình hoặc trung vị cũng có thể kể một câu chuyện khác.
Bạn có đủ dữ liệu để đưa ra kết luận hợp lệ? Một VIP chơi một game trên một trang web của nhà điều hành có thể làm sai lệch những kết luận bạn có thể rút ra về hiệu suất game tương đối. Nó cũng có thể tác động đến mức độ hiển thị mà các nhà điều hành dành cho các game nhất định, dẫn đến một vòng luẩn quẩn hoặc một vòng tròn luẩn quẩn nơi dữ liệu hiệu suất ban đầu dẫn đến các quyết định củng cố những kết luận ban đầu đó. Tương tự như vậy, các công cụ đề xuất có thể quá đơn giản, hợp nhất các xu hướng dựa trên dữ liệu hạn chế và giảm khả năng khám phá game.
Nhìn vào dữ liệu bên ngoài, game hoặc studio nào đang xếp hạng tốt? Các tính năng, chủ đề, thương hiệu hoặc cơ chế nào dường như hiệu quả và tất cả chúng khác nhau như thế nào theo từng phân khúc thị trường? Tìm hiểu sâu hơn về dữ liệu hiệu suất game theo loại game, theo thị trường, theo tính năng, theo chủ đề, v.v. có thể thực sự cung cấp thông tin cho các quyết định sản phẩm. Dữ liệu cũng tồn tại để xem cách phân phối và vị trí trang web bên ngoài tương quan với các số liệu nội bộ.
Kết luận
Bài viết truyền cảm hứng về thiết kế game. Hãy đến với K8 Casino để cập nhật xu hướng mới.
